今年以来，卢龙县供销社认真贯彻落实上级深化供销社综合改革工作部署和要求，以优化组织体系、密切与农民利益联结、增强为农服务功能、助力乡村振兴为目标，着力推进县级社、基层社“三会”制度规范化建设。目前，全县12个基层社已全部规范化建立“三会”制度，累计吸纳农民专业合作社、种养殖大户、家庭农场等社员146家，为下步召开全县供销社社员代表大会奠定了基础。

一是加强领导，科学部署。卢龙县供销社认真对标对表省供销社、市供销社下达的任务目标，全面分析改革发展中存在的问题和不足，按照补短板、抓提升的总体要求，确定了以基层社“三会”制度建设为抓手，带动完善为农服务体系、提升为农服务水平的工作思路，明确了今年7月底前全部规范化建成“三会”制度的工作目标。为此，县供销社多次召开专题会议，统一思想，谋划举措，进行工作调度和部署；县供销社还成立了以主任为组长的工作领导小组，积极向县委、县政府领导汇报供销社综合改革情况，主动与乡镇党委政府、县农业农村局等部门沟通协调，统筹推进“三会”制度建设。

二是借鉴经验，深入调研。由县供销社主要领导带队，两次到昌黎县供销社学习借鉴创新联合社治理机制专项改革试点经验，并结合自身实际，反复研究经验落地落实举措，扬长避短，创新推动；同时，抽调专人组成调研专班，在各乡镇党委、政府的支持配合下，逐乡镇进行摸底调查和工作动员，精心筛选承认供销社章程、自愿履行各项义务，在当地有较大影响带动力的种养殖大户、农民专业合作社、家庭农场等新型农业经营主体和社会能人，主动接洽沟通，确定了备选入社人员名单，为开好社员代表大会奠定了基础。

三是程序规范，扎实推进。按照“成熟一家、召开一家”的原则，卢龙县供销社指导全县12个乡镇基层社认真做好各项前期准备，先后召开了社员代表大会。大会严格按照预定议程，表决通过新的章程，按照章程规定，选举新一届理事会理事、监事会和新一届理事会、监事会领导班子。在各基层社吸纳的146家新型经营主体社员代表中，进入理事会、监事会的农民身份人员36名，充分体现了把供销合作社真正办成农民自己的合作经济组织的工作要求。

四是激发活力，提升服务。全县基层社社员代表大会的召开和“三会”制度的健全完善，彻底扭转了原来多数基层社看摊守业、有牌子无经营的状态，有效整合了基层为农服务资源，激发了基层组织活力，拓展了基层服务阵地，提升了整体服务能力。其中，长期以来只靠微薄租金生存的燕河营基层社，通过健全“三会”制度，吸纳了卢龙县鹏宏农业投资有限公司、卢龙县红霞农机服务专业合作社、卢龙县宝富果木种植专业合作社、卢龙县炳达养殖场、卢龙县金鹏家庭农场等12家新型农业经营主体入社，充分激发了基层社内生动力和发展活力，形成了“供销社+合作社+基地+农户”融合发展的模式，在促进当地农业发展和农民增收等方面发挥了积极作用。